2019年12月26日(木)のツイート
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秋山勝（あきやままさる） @basic_CEO
スケジュールの調整力って仕事の成果と密接に関係しているよね。 先約を優先するのはマナーとして当然重要。 ただ、成果を考えたらそれすらも柔軟に変更する必要がある。明らかに重要と思える話を１ヶ月後とかに設定しているのを見た時点で、あーってなる。 成果と正しさは時として相反する。
21:17
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2019年12月14日(土)のツイート
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Y.INAGAKI@CFO @yinagaki777
物事を微妙に濁して伝えると下手に疑心になるし少なくとも仕事上のコミュニケーションにおいては能率が良くない。私事なら色々とありますけれど仕事上の会話は仕事なので。互いの目的を最短で成せるようにハッキリと言い合えた方が楽。多少ぶつかりが発生してもこっちの方が風通しは良いと感じる
00:02
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2019年12月11日(水)のツイート
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めがねシャチョウ🕶炎のめがね起業家＠オーマイグラス東京[emoji:4CE][emoji:4F6]🕶国産メガネ伝道師[emoji:4F6][emoji:4F6][emoji:4F6] @tadkiyokawa
ベンチャーの強みは、不屈心というか、競合やプライド高い奴ができないようなミジンコみたいな事ができるか。Youtuberだって最初全然見られないからプライド高い奴はできない。接客だって、社長であること伏せてやると、やたら偉そうな態度取る人だっている。そういう泥臭いことできますか？
08:50
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堤達生 ベンチャーキャピタリスト/STRIVE代表パートナー @tatsuken0205
何故ビジョンとかミッションが大切かと言うと、結局のところ、そこに戻るから。それがブレちゃうようだったら所詮そんなもん。結局は多勢に迎合して、凡庸になってしまう。
08:47
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2019年12月10日(火)のツイート
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とくさん @nori76
「未来に向けて覚えておきたいのは、我々は永遠に自分が単なる金を稼ぐことしかできない凡庸な会社に代わってしまう事は望まないということだ。我々の目標は一貫して相手を倒すのではなかった。それは世界によりよい変化をもたらすことだったのだ」 http://marginalreport.net/jack-the-last/
22:39
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